“大家好，我是不周，成公教育公考资深老师，9年深耕公考教研，读文如面，这是我的第24篇文章。”
现在基层出现了一种状况：什么事都要级级审批，什么工作都要请示一把手。继而出现了办事窗口门可罗雀，局长门前排起长队的现象。
基层是社会治理的“最后一公里”。要彻底消除“一把手依赖症”现象，需要正确理解“一把手”的定位，确立明晰的责、权、利清单，处理好民主与集中的关系，完善基层制度与治理体系建设。
那么，面对这种“一把手依赖症”，请谈谈你的看法。
01
“基层事务千千万，领导审批占一半”这一句话道出了不少群众办事过程中的心酸。确实，有少部分地方政府或多或少的存在着这种现象，很多事情都要领导去审批，签字。
但是，在我国政府在由管理型政府在向服务型政府的背景下，我认为，这种现象的出现是我们尤其要去重视的。政府部门的运行，不能只依赖某一个人，而是要全局发力，才能越干越好。
02
“一把手依赖症”危害多多。
首先，他会给领导加压。面对基层纷繁复杂的事务，一把手如果事事都要签字审批的话，那么可能工作时间连轴转也弄不完。有可能耽误本质工作不说，还会给相关的负责人造成很大的工作压力。
其次，一把手把事情都审批了，那么下面的一些部门又去干什么呢？就很容易出现上面跑断腿，下面没事做的情况。与此同时，也会不会造成一些具体部门不敢管事，什么事情都推给领导来决定的局面呢？
同时，我想，这种过分依赖也不利于政府的正常工作开展，影响政府办事效率。不仅是公职人员压力大，群众也是有怨言。
03
究其原因，可能是在意识方面出了问题。有的领导权责意识不明，认为很多事情都要自己亲历亲为，虽然在一定程度上也是负责任的一种表现，但是总归是不敢或者不愿下放权力，放开审批。
同时，也可能是有些部门或者办事人员担当意识差，怕担责而不敢拍板，导致了什么事情都要去找领导，找上级。
最后，其实我们也要清楚的意识到，这种“一把手依赖症”可能也是形式主义的一种变体，没有太注重既有的制度，而落入了过度人治的陷阱。
04
面对这种情况，到底如何破除呢？
首先，广大领导班子应该充分认识清楚自己的权责所在，既要抓得住，也要放得开。把相关事务的决定权依据制度，下放给各个部门。自己在工作上做好决策，写好谋划，定好调子。
同时，在单位工作开展过程中，既要注意发挥人治的主观能动性，也要严格依据制度提高工作效率。避免类似题干中的这种情况出现。
想办法提高工作效率和工作质量。让群众来政府办事办的快，也让我们政府推动地区发展推的稳。拿出对内审视问题的勇气，破除“一把手依赖症”!
